El nuevo Samsung S3 sale al mercado el próximo martes 29 de mayo. Se trata de un móvil Android de cuatro núcleos que renueva la gama alta de su catálogo y deja al Galaxy S2 como Smartphone de segunda. Un gran terminal sin duda y con un nivel de expectación que pocos fabricantes, excepto Apple, consiguen sobre un producto. Este dispositivo se encontrará en tres modelos: 16, 32 y un futuro teléfono con 64 GB de capacidad. El precio libre podría ser de 700 euros.

Entre las novedades encontramos desde su propio servicio de música en streaming hasta uno llamado S Health que va sobre salud. Entre ellos tenemos uno de vídeo bajo demanda, otro de conducción y hasta de juegos.

El dispositivo, de 133 gramos, va equipado con una pantalla de alta resolución con tecnología HD SuperAMOLED de 4,8 pulgadas, y dos cámaras, una trasera de 8 megapíxeles, y otra frontal de 1,9 megapíxeles.

La carga de batería es de 2.100 miliamperios, frente a un estándar de mercado en torno a 1.500, mientras que su pantalla es un 20% mayor que la del Galaxy S2, pese a que el tamaño del dispositivo es prácticamente el mismo.

Según sus responsables, el nuevo dispositivo móvil es como "una extensión del ser humano", dado que sabe cuándo lo miras y se suspende si no lo haces, función SmartStay. Además con S Voice, comprende cuando le hablas y es capaz de responder en ocho idiomas, incluido el español.

Este terminal permite hacer dos tareas a la vez y mover adonde se quiera, dentro de la pantalla, las imágenes de un vídeo y compartir las imágenes de forma sencilla e instantánea, es decir, podremos ver un vídeo a la vez que navegamos por internet.

Sus cámaras, que permiten el reconocimiento facial y la posición de los ojos, realizan veinte imágenes consecutivas (una ráfaga de hasta 3.3 fotos por segundo) y una aplicación selecciona las ocho mejores.

El dispositivo, disponible en azul Pebble y blanco mármol, está equipado con Android 4.0 Ice Cream Sandwich, la última versión del sistema operativo de Google. Completa la ficha técnica la conectividad HSPA+ (hay en camino una versión LTE), NFC, Bluetooth 4.0 y GPS con soporte Glonass.

Permitirá conexión 4G y mejora la experiencia de usuario, dado que con un solo "clic" permite mandar imágenes a todos los amigos que aparecen en una fotografía y que son reconocidos por el dispositivo. Además, permite enviar una película de 1 GB en tan sólo 3 minutos y 10 MB de música sólo con tocar otro móvil Galaxy S3, sin necesidad de wifi. Asimismo, se puede conectar a la televisión y reproducir contenidos inteligentes en ella.

Sin duda, Samsung Galaxy S3, es el rival más fuerte del iPhone 5.

Para determinar si finalmente merece su compra, habría que hacerse a uno mismo la siguiente pregunta: ¿qué sueles hacer con el móvil para justificar su adquisición?

Fuentes:
Xataka.com
Configurar equipos.com
Intereconomía.com

Intervención de Rafael Morales en el Foro.

Hoy, de la mano de nuestro compañero Rafael Morales, hemos tenido el placer de participar en el Foro de Conocimiento y Competitividad organizado por Diario Sur y la Universidad de Málaga.

Ha sido una magnífica oportunidad para poner de manifiesto la necesidad de colaboración entre la Universidad y el Tejido Productivo (sin olvidarnos de "los gobiernos" para completar la famosa Triple Hélice).

Para ser competitivos hay que innovar (o como bien ha dejado reflejado Antonio Gómez de Aertec Solutions, "diferenciarse"), tenemos que hacer algo distinto para poder competir en "La Jungla", ya que competir en precio es un gran error (siempre estarán los chinos para abaratar el precio)

¿Y qué hace falta para innovar? Creatividad y Conocimiento de la materia ¡¡¡Qué mejor sitio que la Universidad para adquirir ese conocimiento!!! Incluso para desarrollarlo en los grupos de investigación. Aunque no olvidemos que para el desarrollo se necesita una inversión económica.

¿Cómo conseguir el retorno de la inversión? ¿Cómo generar riquezas gracias al conocimiento? Muy sencillo, explotando el producto, y no dejándolo como una patente más en un cajón de un investigador.

Aquí es donde entra la tan necesaria relación Universidad - Empresa; o los tecnólogos nos convertimos en empresarios o se buscan alianzas con empresas para explotar las patentes (o investigaciones).

Para finalizar, dar la enhorabuena a Diario Sur por su 75 aniversario y a la Universidad de Málaga, en concreto a la OTRI y al equipo de Antonio Peñafiel (no se que nombre corporativo recibe ahora...) por su gran labor en el fomento de las relaciones Universidad - Empresa.

En estos cinco párrafos no pretendo defender a los que lo han hecho mal, es más, estoy de acuerdo con que se les señale públicamente y se les castigue. Lo que sí no voy a permitir es que se nos meta a todos en el mismo saco y mucho menos a los emprendedores.

Prácticamente desde siempre, pero sobre todo desde hace unos meses, a las empresas Spin-Off y Campus se nos ha señalado por parte de la Sociedad como empresas que no sabemos vivir sin subvenciones ¿realmente todo el mundo piensa eso?

En mi empresa, TICteck Tecnología, actualmente somos 8 compañeros (7 con nómina fija) con una media de 6 trabajadores desde que comenzamos hace casi 4 años. Al principio (primeros 3 meses) recibimos unos 7.000 € a fondo perdido de Promálaga por la inversión inicial, antes tuvimos que gastar 14.000 + IVA, para lo que tuvimos que pedir un micro-crédito personal a La Caixa (donde El IMFE jugó un gran papel como “mediador”). Hasta el año no recibimos el CAMPUS de Invercaria, Agencia Idea y Universidad de Málaga por 200.000 € (inversión clave para EBTs emprendedoras, pero que es un préstamo, HAY QUE DEVOLVERLO!!!) ¿Pensáis que una empresa, por más pequeña que sea vive 4 años con esa cantidad? más aun teniendo en cuenta que el primer año vivimos y desarrollamos i+d+I con nuestros propios recursos. Por seguir dando una vuelta a la tuerca, esa inversión que hizo la Administración Pública con nosotros ¿no ha sido rentable para el ente? Hemos restado paro (menos gastos para la administración), hemos pagado impuestos, seguros sociales, etc. (ingresos para la administración), hemos comprado y vendido a otras empresas (dinamización de la economía), etc.

Dos últimas preguntas ¿qué hemos hecho en este tiempo? Junto con el Desarrollo y Consultoría Tecnológica al tejido empresarial andaluz, hemos desarrollado un Innovador Sistema de Pagos mediante dispositivos móviles, el cual en unos meses lanzaremos al mercado con un cliente referente (único sistema actual en el mercado multiplataforma y multioperador) ¿Hemos sido los únicos? Ni mucho menos, es más, somos de los más “jóvenes”. Se me viene a la cabeza empresas como Arpa Solutions, líderes en Realidad Aumentada; Yerbabuena Software, quienes ya han cruzado el charco a Silicon Valley; Ingelabs, empresa de alta innovación en domótica; Clock Tecnología, líderes en RFID con multinacionales como clientes, Nerea y Quark como empresas pioneras en arqueología subacuática y bioconstrucción, ¡¡¡Libera!!! el auténtico espejo de todos y así una gran lista.

En definitiva, la gran mayoría de las empresas “lo hacemos bien” y la inversión que hacen los distintos gobiernos en su tejido empresarial es una magnífica iniciativa, influyendo de forma directa en nuestra productividad. Y el que no crea en este modelo, que busque en Google “triple hélice”.

Ya se acaba el 2011 que sin duda alguna lo podríamos llamar como un año duro, cada vez se retrasan más los clientes en los pagos (que lo ven como algo normal), los bancos se cierran a la mayoría de las PYMEs (se acabó la inversión en TIC), muchos despidos y lo peor, ver como algunos amigos tienen que cerrar sus empresas.

Pero no todo van a ser malas noticias, la ilusión en nuestras ideas (llámalo innovación, creatividad, etc...) es lo último que perdemos los emprendedores sociales y por eso seguimos luchando; es más como diría mi buen amigo Victor Ruz “¿Crisis? Si hasta en época de bonanza los emprendedores estabamos en crisis”. Y gracias a esta ilusión, las ganas de cambiar el mundo (aunque sea una baldosa), la colaboración y sobre todo la ética laboral, en TICteck nos planteamos el 2012 como todo un reto.

Este año que empieza lo llamamos nuestro año, seguimos l@s mismos compañer@s (es más, probablemente se sumen dos personas) y después de muchas vueltas, lanzaremos nuestro proyecto estrella en el primer trismestre. Pero lo mejor de todo es que estaremos respaldados por un premio que nos ha vuelto locos a todos, Pequeña Empresa Socialmente Responsable de la Diputación de Málaga, ya que se trata de un premio de todo el equipo, de alinear los valores de las personas que forman TICteck con los valores de la propia empresa. Gracias a la Diputación y al Jurado por el Premio, gracias a Ana Gómez por esas charlas sobre Innovación Social, gracias a José Joya y su equipo de Roadmap por guiarnos en el camino (¡¡¡no dejen de contratarlos!!!!), gracias a Rafael Tirado por creer en Entorno Responsable y sobre todo gracias a mis compañer@s, ya que sin ellos sería imposible seguir en este sueño llamado TICteck.

Por cierto, este premio me gustaría dedicárselo a mis Compis Manu y Rafael, ya que como buenos madridistas por fin pueden celebrar algo :P

FELIZ 2012!!!

MÁLAGA. No hace falta ser una multinacional para contar con un amplio despliegue de aplicaciones informáticas para facilitar el trabajo y la gestión. La empresa, sea del tamaño que sea, tiene que estar tecnológicamente al día, y no solo por una cuestión de moda, si no por una necesidad estratégica pura y dura. Con esta premisa se puso en marcha hace tres años TICteck, una firma especializada en la consultoría y gestión de ‘software’ para empresas fundada por Manuel Cruces, Jesús Pedrero y Rafael Morales que se ubica en el Parque Tecnológico de Andalucia.

«Nacimos como proyecto Spin-off de la Universidad de Málaga para dar soluciones tecnológicas a cualquier tipo de empresa», aclara Jesús Pedrero. Como él mismo explica, se lanzarona esta aventura con dos objetivos en mente: «Por un lado, queríamos desarrollar proyectos basados en la innovación, con la tecnología como medio, y por otro lado, constituirnos como una empresa de consultoría y desarrollo basado en software libre para mejorar en el mercado la competitividad del tejido empresarial».

Hacer un estudio previo del terreno para conocer las necesidades reales de la empresa es la labor de la consultoría. A partir de este análisis se diseña el plan de actuación adecuado a la demanda. «En el caso de la pyme, se que haya una automatización eficiente de los procesos internos de trabajo, una mejora en la productividad y la competitividad e interacción con los públicos externos, clientes y proveedores, además de la oportunidad de hacer nuevos negocios en la red», enfatiza Pedrero.

Pero, ¿cómo afianzarse en el mercado con la competencia actual? La receta del éxito no está asegurada para ninguna empresa, pero si existen varios ingredientes que han ayudado a TICteck a abrirse paso. «situarnos en el PTA en nuestros comienzos fue clave por varias razones: en primer lugar, estamos en un entomo empresarial de vocación tecnológica, donde es habitual las colaboraciones y el ‘networking’ con empresas del mismo parque o extemas; y en segundo, por la posibilidad de usar el propio parque como marca paraguas, que refuerza nuestra marca cara a clientes y grupo de interés», apunta su cofundador.

Apoyo de la UMA. Además, ir de la mano de la UMA como empresa Spinoff es una ventaja, ya que para estos proyectos el primer año de oficina es gratuito. «Este tipo de condiciones son mucho más ventajosas que cualquier subvención que te puedan dar, pero normalmente no se valoran hasta pasado un tiempo», confiesa Jesús Pedrero.

A partir de ahí, hay que continuar avanzando en un sector que tiene dos exigencias básicas: la capacidad de innovar y la de hacerlo en un espacio breve de tiempo. TICteck trabaja en la actualidad creando aplicaciones web para la comunicación 3.0, es decir, aquella en la que interactúan las empresas y las personas directamente sin intermediarios. «Es uno de nuestros productos estrella y se llama www.miplataformadecomunicacion.es, que consiste en una aplicación muy completa y con una buena acogida entre los clientes gracias a sus beneficios y facilidad en el uso», asegura Pedrero. Para el año que viene, la firma está trabajando en programas para terminales móviles.

Aunque no corren buenos tiempos para el sector empresarial, los responsables de TICTeck consideran que el entorno del parque favorece que haya un flujo continuo de negocios. «Es un referente, no sólo enAndalucía, sino en toda España; cada vez hay mejores condiciones, más apoyo y más colaboraciones para que nazcan nuevas empresas», opina Jesús Pedrero.

Sin dejar de lado las firmas nacionales, el empresario valora que el PTA cuente cada vez más con multinacionales «Se produce una simbiosis idónea para el éxito empresarial y para que haya’ acuerdos de otras empresas, como en nuestro caso Arpa Solutions, Ruiz-Mílanes Abogados o En La Trastienda», añade.

FUENTE: Diario Sur

jsFiddle es una herramienta online de máxima utilidad para los desarrolladores de tecnologías web: http://www.jsfiddle.net

Se trata de un editor para programar fácilmente en JavaScript usando librerías muy potentes de este lenguaje: jQuery, Mootools, Prototype, ExtJS, ...

Este entorno de desarrollo online se divide en cuatro secciones: un editor de HTML, CSS, JavaScript, y una sección que muestra la salida de todo ese código.

Tenemos también la posibilidad de guardar y compartir el código con una simple URL. Por supuesto, también ofrece directamente código para incrustarlo en cualquier sitio.

Se trata de una versión alpha, por lo que aparte de posibles fallos aún faltarían varias implementaciones.

Como dato curioso, la palabra fiddle se traduciría como trapicheo. jsFiddle es un entorno de desarrollo online de trapicheos con JavaScript.

El otro día hablando con empresarios/as de consultoras que ofrecían diferentes servicios, llegamos a la conclusión de que el servicio de consultoría a veces se ve como un incremento innecesario de la inversión (no confundir con el coste), y que no se entiende como necesidad. Es por ello que me decidí ha escribir estas líneas para trasladaros mi opinión al respecto, y de esta forma intentar aportar mi granito de arena para eliminar este estereotipo.

En mi opinión, una empresa o entidad debe recurrir de una Consultoría Tecnológica cuando necesita realizar un cambio en su Sistema de Información. Las personas con la responsabilidad final de elección de este cambio tienen que entender que su elección es clave para el desarrollo natural de su empresa y que una mala decisión puede provocar graves consecuencias:

- Necesidad de que la empresa se adapte al software y no al revés.
- Grado de escalabilidad limitado, es decir, la herramienta no podrá crecer tal como lo necesitará la empresa en un futuro.
- Mantenimiento excesivo
- Inversión demasiado alta y posibilidad de tener una herramienta similar con una inversión inferior
- No uso de la herramienta
- Herramienta sobredimensionada y por lo tanto con una inversión sobredimensionada

Por lo tanto, un ahorro en una Consultoría Tecnológica puede provocar un aumento injustificado de la inversión, o la necesidad de volver a cambiar el sistema de información y por lo tanto a perder toda la inversión realizada previamente. Y no sólo eso, ya que será necesario que toda la empresa se adapte por segunda vez al nuevo Sistema de Información, con los "dolores de cabeza" que eso conlleva.

Como ejemplo ilustrativo os puedo decir que actualmente TICteck está trabajando a varios clientes en la sustitución de herramientas con un alto coste de mantenimiento. Hemos conseguido cambiar sus herramientas por otras muchos más operativas y adaptadas y ¡¡¡bajar el coste de mantenimiento en un 95%!!! Por lo tanto, el retorno de la inversión se conseguirá en un corto periodo de tiempo, y la inversión en Consultoría Tecnológica queda totalmente justificada.